История развития управления проектами

МИНОБРАЗОВАНИЯ Рф

Федеральное государственное экономное образовательное учреждение

Высшего образования

«Российский муниципальный институт туризма и сервиса»

ФГБОУ ВО «РГУТИС»

Факультет экономики, управления и права

Кафедра экономики и управления

Реферат

По дисциплине: Управление проектами

На Тему: Основатели проектного менеджмента

Выполнил:

Студент Группы ЭКДб-15-1

Барноев С.Б.

Проверила:

к.э.н, доцент И.А. Дуборкина

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Определение. 4

История развития управления проектами.. 5

Обилие подходов к История развития управления проектами управлению проектами.. 9

Анри Файоль как один из основателей современной теории управления проектами.. 12

Заключение. 14

Перечень литературы.. 15


Введение

Управление проектом – это применение познаний, способностей, инструментов и способов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Переход на проектные способы управления сначала связан с ликвидацией История развития управления проектами организационной системы, основанной на планово-распределительных способах управления и переходом к рыночным отношениям. Для страны основной формой программного управления являются мотивированные всеохватывающие программки, они выступают в форме федеральных мотивированных программ.

Управление проектами становится в особенности животрепещущим, когда в Рф формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный способ История развития управления проектами является действенным средством регулирования в реальных русских критериях и в то же время испытанным инвентарем реализации организационных проектов нужного свойства, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не только лишь с нововведениями и с необходимостью огромных инвестиций. Проект предполагает бессчетные причины неопределенности, а это затрудняет расчеты История развития управления проектами. К этому еще нужно добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и просит от всех ее участников особенных способностей и возможностей. Потому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления хоть каким всеохватывающим проектом. Опытный менеджмент выведет начинания компании на дорогу фуррора.

В протяжении многих веков История развития управления проектами населению земли приходилось реализовывать огромное количество проектов. Растущая сложность проектов, с одной стороны, и скопленный опыт управления, с другой, сделали нужным и вероятным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций посреди 20 столетия позволило сделать ряд формальных моделей и тем заложить периодическую научную базу История развития управления проектами управления проектами.

Принципиальным шагом в осуществлении управления проектом является составление бизнес-плана. Бизнес-план – это действенный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в согласовании с потребностями рынка в критериях изменяющейся наружной среды.

Определение

Управление проектами (Проектное управление, от англ. - Project Management) - это приложение познаний (личные - обретенный опыт, мировые История развития управления проектами - "наилучшие практики" и корпоративные), способностей и компетенций (прирожденных - soft skills и приобретённых - hard skills), инструментов и способов (эталоны, методологии, методики, нотации, информационные системы и т.д.) к работам проекта с целью ублажения требований, предъявляемых к данному проекту при балансе 4 неотъемлемых составляющих - содержание, время, издержки (тройственная ограниченность) и качество (см. Набросок История развития управления проектами 1), в ближайшее время добавляют еще одну, пятую состовляющую - опасности. Управление проектами, предполагает под собой наличие точного и обмысленного плана проекта, минимизации отклонений от плана, минимизация рисков проекта, действенное управление переменами на проекте.

Набросок 1. Тройственная ограниченность проекта.

Для многих муниципальных и коммерческих компаний программки и проекты имеют огромную значимость. Средством История развития управления проектами программ и проектов, также ранца проектов у многих организаций возникает возможность значительно прирастить свою прибыль, отлично реализуя собственный стратегический план применяя разные подходы и наилучшие практики проектного управления. Проекты играют главную роль в процессе формирования концепции продукта, разработки продукта и вывода его на рынок, в предстоящем увеличении продаж продукта История развития управления проектами. В процессе реализации проектов создаются новые либо модернизированные средства производства, новые информационные системы, совершаются полезные открытия и технологические прорывы. Проекты по реструктуризации либо реорганизации в области менеджмента приводят к общему понижению издержек и себестоимости производства продукта. Управление проектами актуально нужно для продолжения удачной деятельности и развития хоть какой организации История развития управления проектами малого, среднего, большого бизнеса и муниципальных компаний, также для реализации глобальных соц и технологических программ снутри страны и на международном уровне.

Целью внедрения и непрерывного совершенствования процессов и подходов к управлению проектами, на базе эталонов и глобальных практик, в муниципальных и комерческих организациях, является увеличение эффективности реализации программ, проектов и ранцев История развития управления проектами, в рамках запланированных сроков, ресурсов (трудовых), бюджета и свойства конечного продукта либо услуги.

Современное управление проектами ставит впереди себя последующие задачки:

гарантировать для каждого загаданного и утвержденного к выполнению проекта соответствие установленным стратегическим целям высшего уровня, приэтом достижение целей проекта реализуется при применимом уровне рисков (конкурентноспособный, экономический, политический История развития управления проектами, технический, стоимостной и временной состовляющей);

позволять планировать, держать под контролем и вести каждый отдельный проект сразу со всеми остальными таким макаром, чтоб все проекты производились отлично и достигали поставленной задачи. Под целью проекта понимается достижение стратегической задачки организации в отведенные сроки и в границах утвержденного бюджета.

История развития управления проектами

В История развития управления проектами базе современных подходов и эталонов управления проектами лежит опыт населения земли, накапливаемый в протяжении вот уже нескольких тыщ лет. Вроде бы это обыденно не звучало, но в качестве примера можно привести всем известные семь чудес света: строительство Египетских пирамид, Александрийского маяка либо строительство Коллоса Родосского и т.д История развития управления проектами. Все эти объекты имеют под собой гиганский труд людей и не только лишь физический, да и труд по проектированию данных строй объектов. В рамках реализации такового рода проектов производилось огромное количество открытий, применялись самые иновационные технологии тех пор и было задействовано неограниченное количество ресурсов (трудовых, вещественных и История развития управления проектами нематериальных). Всё ответственность на себя за выполнение таких проектов брали муниципальные структуры и организации, которые и копили равномерно опыт в части организации труда, планирования работ и т.д.

Исходя из убеждений управления проектами, основной вклад занесли в дисциплину такие ученые, промышленники и практики начала XX века, как:

Фредерик Тейлор История развития управления проектами - сформировал принципы научной организации труда и менеджмента.

Генри Форд - основатель «авторитарного управление проектом/производством», первым применил на практике промышленный конвейр.

Анри Файоль - основоположник административной школы управления, обрисовал базы единой теории менеджмента.

Генри Гантт - сформировал структурированный подход к управлению содержанием, временем и трудовыми ресурсами, разработал и применил диаграмму, как средство для представления продолжительности История развития управления проектами и последовательности задач в проекте.

Гаррингтон Эмерсон - основатель теории действенной хозяйственной деятельности, приверженец оптимального управления созданием.

1-ые высококачественные шаги вперед в рамках развития проектного управления были изготовлены в XX веке в довоенные годы. Можно сказать, что в это время управление проектами начало формироваться, как самостоятельная дисциплина История развития управления проектами. На Рисунке 2 представлены важные действия и главные вехи развития управления проектами.

Набросок 2. Главные вехи развития управления проектами.

В 30-50 совершаются 1-ые открытия и формируются фундаментальные методики, используемые до настоящего времени. Управление проектами начинает получать структурированные черты:

1937 г. – южноамериканским ученым Гуликом была осуществлена 1-ая разработка по матричной организации для управления и воплощения сложных История развития управления проектами проектов;

1956 г. – компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки способов и средств управления проектами;

1957 г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан способ критичного пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC;

1957-58 г. г. - для программки "Поларис" (US Navy) была разработана История развития управления проектами и опробована система сетевого планирования PERT;

1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его актуального цикла, в каком повышенное внимание уделялось предпроектному анализу;

Разработанные в 1956-58 г. г. способы и техника сетевого планирования дали мощнейший толчок развитию управления проектами;

Развитие УП в История развития управления проектами 50-е годы закончилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review, первой обобщающей статьи по управлению проектами.

60-е гг. - развитие способов сетевого планирования:

В рамках развития управления проектами, основной фокус на способы PERT и CPM;

Популяризация способов сетевого планирования и пробы внедрения данных способов в разных областях деятельности;

Возникновение матричной формы организации и История развития управления проектами следующее развитие организационных форм;

Южноамериканские исследователи П. Лоуренс и Дж. Лорш, Дж. Гэлбрейт и др. обрисовали виды интеграционных устройств и их условия использования;

1966 - Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения и другой вероятностный способ сетевого планирования GERT.

70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:

Полномасштабное развитие и внедрение способов сетевого История развития управления проектами планирования и управления;

На законодательном уровне в США CPM получает поддержку;

В рамках реализации проекта начинают учесть не только лишь внутреннее, да и наружное окружение (экономические, экологических, публичных причины и др.);

1971 - 1-ые пробы формального подхода к разрешению конфликтов;

1977 - Возникают способы управления конфликтами;

1977 - 1979 - Становление организационных структур управления проектами История развития управления проектами;

В мире формируются проф организации управления проектами:

IPMA (International Project Management Association, Европа) - Интернациональная Ассоциация управления проектами;

PMI (Project Management Institute, США) - Институт управления проектами.

Раздельно необходимо отметить выпуск в 1987 году первого издания PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Данная методология в последствии станет интернациональным эталоном по управлению проектами, поглотит История развития управления проектами в себя наилучшие практики и мировой опыт. По нынешний денек PMBoK является самой всераспространенной методологией в мире. Многие эталоны берут за базу методологию PMBoK.

Не стоит недооценивать опыт Рф и Русского союза в развитии проектного управления. 1-ые тенденции и подходы появились еще при Николае II.

1825 г. - 1-ые фундаментальные работы М История развития управления проектами.М. Сперанского.

1900-е гг. - применение и развитие практических способов управления П.А. Столыпиным.

1920-е гг. - работы А.К. Гастева по научной организации труда и управления; создание ЦИТ РФ. В последствии работы Гастева стали основой для бережливого производства (Lean Production) по способу Тоета.

1930-е гг. - практический опыт История развития управления проектами обретенный на проектах первых пятилеток. В рамках которого было использовано и отработано огромное количество подходов и способов управления, с упором на управление трудовыми ресурсами.

1946 - 1961 гг. - реализация проектов по созданию атомного орудия и ракетно-космической техники в СССР. Бесценный опыт поколений, золотой век развития индустрии в СССР.

1970-е гг. - применение и развитие программных История развития управления проектами средств и системного подхода для управления проектами в СССР, создание в разных отраслях народного хозяйства автоматических систем управления организациями и предприятиями (АСУ).

1990-е гг. - применение интернациональных процессов и способов управления проектами, формирование и скопление опыта. Открытие Русской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, становление рынка проф услуг и программных товаров по История развития управления проектами управлению проектами. Формирование и ввод в действие государственной программки подготовки и сертификации управляющих проектов на базе интернациональных требований и эталонов.


istoriya-rossijskoj-politicheskoj-misli.html
istoriya-rozvitku-ta-krahu-breton-vudskoi-valyutnoi-sistemi-reformuvannya-nimeckogo-federalnogo-statya.html
istoriya-russkogo-literaturnogo-yazika.html